Responsable du Contrôle de Gestion H/F - 30

Vous souhaitez jouer un rôle stratégique en participant au pilotage de la performance et être le véritable acteur de nos projets tout en accompagnant au quotidien nos directeurs ?

Votre périmètre : Un groupe familial de 300 Millions de chiffre d'affaires, avec 12 concessions automobiles délivrant les marques STELLANTIS.

Vous serez amené à vous déplacer régulièrement sur les différents sites situés sur Arles, Aix en Provence, Salon de Provence, Alès, Montpellier & Béziers.

Vous aimez analyser, challenger, décider, fédérer... et voir l'impact concret de votre travail ?

Bonne nouvelle : même si vous ne venez pas du secteur automobile, ce n'est PAS un frein !

Ce qui nous intéresse avant tout, c'est votre expertise en contrôle de gestion, votre esprit analytique, votre engagement et votre capacité à accompagner la performance.

Le reste, nous saurons vous l'apprendre !

Votre mission : booster la performance du groupe !

En tant que Responsable du Contrôle de Gestion, vous jouez un rôle clé dans la prise de décision et donnez de la visibilité, du sens et de la valeur aux chiffres.

Vos responsabilités clés

Pilotage & stratégie

- Animer les revues de performance et coordonner l'exercice budgétaire.
- Produire, sécuriser et optimiser les situations mensuelles.
- Analyser les écarts, proposer des actions correctives et suivre les plans d'amélioration.

Business Partner au quotidien

- Accompagner les directeurs et responsables métiers dans leurs décisions.
- Apporter un regard clair, fiable et orienté résultat.
- Devenir un interlocuteur privilégié, capable de challenger et d'éclairer les choix stratégiques.

Encadrement & leadership

- Encadrer, accompagner et développer les équipes de gestion.
- Définir les objectifs, piloter les performances et mener les entretiens annuels.
- Participer au recrutement et contribuer à faire grandir les talents.

Performance & analyses

- Construire des reportings percutants adaptés à chaque niveau de décision.
- Piloter le BFR et maîtriser les zones de risques (marge, stocks, engagements, financements...).
- Déployer des KPI pertinents pour un suivi clair et efficace de l'activité.

Projets & transformation

- Formaliser et garantir le respect des procédures internes.
- Mener des projets transverses (digitalisation, outils, optimisation des process).
- Être moteur dans la modernisation et l'amélioration continue de nos organisations.